公司召开2014年半年工作会暨创建“劳动关系和谐企业”动员会

  7月30日，公司召开2014年半年工作会暨创建“劳动关系和谐企业”动员会，包剑英董事长作重要讲话，赵显福总经理作工作报告，刘平副书记主持会议。

  包剑英董事长在讲话中指出，2014年上半年，公司全体员工奋发有为，出色地完成了各项工作任务，值得肯定。同时强调，做好下半年的各项工作，公司上下要开拓思路，未雨绸缪，创新商业模式，切实提升管理水平。一是鼓足干劲，力争超额完成全年任务目标。气体船公司要做精做优，力争成为行业的领先者，海运联盟公司要继续凭借创新思维模式，提升盈利水平，其他部室和单位要按照既定工作部署，扎实推进各项工作。二是以深化国企改革为契机，切实做好体制机制再造。以问题为导向推动改革进程，建立紧贴市场的激励约束机制，树立总部服务意识。三是以塑造企业家精神为重点，推进人才团队建设。培养“创新、担当、敬业、进取”的企业家精神，坚持“五湖四海”原则，强化市场化选聘，同时完善内部人才发现、流动机制，打造着眼长远、勇于担当的管理团队。四是以创建和谐企业为抓手，推进企业文化建设。完善职工代表大会制度，扎实推进厂务公开工作，认真贯彻落实相关政策法规，依法维护职工合法权益。五是以落实三中全会精神为指引，加强党建工作。深入开展争创“两先三优”活动，继续推进学习型党组织和“四好”班子建设，落实党风廉政建设责任制,制定、实施责任追究制度。

  赵显福总经理在工作报告中总结了上半年工作，指出公司在主业经营、安全生产等方面成效显著，超额、优质完成了经营指标。同时，要求干散、液散等业务板块加强风控意识，密切关注国际形势对经营产生的不确定性影响，提前做好各种应对预案，立足全局，着力推进关键项目落地。赵显福总经理强调，下半年公司要重点抓好五项重点工作。一是确保安全生产稳定态势。把安全纳入公司发展的总体规划，与各项工作同步规划、同步部署、同步推进。二是全面推进运力结构调整。统筹全局，系统思维，科学合理地调整运力布局、优化运力结构，以实现有效协同、风险分散，长短期利益兼顾。三是深入开展体制机制再造。以市场为导向，以客户为目标，按照集团化管理、专业化经营、差异化发展的战略规划，推进各项改革。四是创新思路，拓展融资渠道。发行境外企业债券，进行直接股权融资，探索多元化融资，同时探讨新的融资、授信模式。五是对标先进企业，创新商业模式。制定详实对标措施，明确对标内容。海运联盟公司要在整合船舶与货源的基础上，引入金融元素，海洋发展公司要致力打造可持续发展的商业环境，各单位要深入分析市场需求，为客户提供创新型服务。

  袭建兵财务总监传达了海洋投资公司上半年经营分析会议精神，王大为副总经理宣读了开展创建“劳动关系和谐企业”活动的实施方案，鲁君臣副总经理作了公司上半年安全生产报告，有关单位就上半年经营情况进行了重点汇报。

  公司全体人员参加会议。