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2月6日,公司召开2025年工作会议,深入贯彻集团公司2025年工作会议精神,全面总结公司2024年工作,分析面临的形势,安排2025年乃至今后一段时期的重点工作任务,动员全体干部员工承压奋进、开拓进取,全力向世界一流航运企业进军,奋力开创企业高质量发展的新局面。
集团公司副总经理、公司党委书记、董事长高长峰出席会议并讲话。党委副书记、总经理徐涛作生产经营工作报告。党委委员、副总经理付健主持会议,公司领导郭立中、贾庆格、潘于泽,总部机关全体员工、各权属单位中层以上管理人员、受表彰团队和个人代表参加会议。
高长峰在讲话中高度评价了过去一年的工作。他指出,2024年公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察山东重要讲话精神,在集团公司的坚强领导和全体干部员工的埋头苦干下,顶住市场前高后低、四季度持续下行的压力,统筹抓好强党建、优产业、促创新、深改革、防风险等重点工作,圆满完成各项生产经营任务,整体呈现经营质量持续优化提升、经营效益持续高位增长“质效齐升”的强劲发展态势,成为集团公司高质量发展的有力支撑。
高长峰表示,2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”规划的谋划之年,更是公司承压奋进夯实高质量发展根基、吹响全力向世界一流航运企业进军冲锋号的关键之年,做好今年的工作责任重大、使命光荣。公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,深入贯彻习近平总书记对山东工作的重要指示要求,坚持稳中求进工作总基调,认真落实集团公司各项工作部署,以进一步深化改革为动力,以“管理提升年”为主题,不断夯实高质量发展根基,奋力开创向世界一流航运企业进军新局面,在打造现代海洋经济发展高地中展现更大作为。
高长峰强调,2025年的总体工作思路是“坚持一个引领、推进三项变革、实施六大管理提升行动”。一是坚持党建引领。发挥党组织在推进党建与生产经营深度融合的领导核心作用,基础再巩固,融合再深入,品牌再擦亮,作风再加强,以高质量党建引领改革管理向纵深发展、建设世界一流航运企业。二是推动组织机构改革、数智化进阶、绿色低碳转型三项深层次变革,凝聚做强做优做大强大合力。三是实施经营、人才、资本、科技、风险、文化六大管理提升行动,持续巩固“包容、责任、自励、执著”的核心价值观,弘扬艰苦奋斗创大业、越是艰险越向前的精、气、神,打造共同向前的团队文化、以更加优良的作风和更加优异的成绩讲好海运故事、传递海运声音、打造海运形象,营造“正风正气、向上向善”的浓厚氛围,构建“一家人、一条心、一起干、一定成”的“家文化”,切实解决员工“急难愁盼”问题,全方位构建“幸福企业”,让共建、共创、共享走深走实,持续提升全体干部员工的幸福感和获得感。
高长峰要求,对标建设世界一流航运企业,必须聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”一流企业标准,妥善处理好确定性和不确定性的关系,提高对抗航运周期性波动的能力,提升资产质量、抗风险能力和品牌知名度、美誉度。要围绕“管理提升年”主题,统筹提升资产管理、运营管理和船舶管理的能力,突出船舶全生命周期管理,全力管控坞修、燃油成本,继续做好资金降本增效,持续推动科技创新、数字化和绿色低碳转型,把可以控制的“确定量”抓细抓实、抓出实实在在的成效。要加强人才梯队建设,推进干部年轻化,健全完善“选育用留”人才工作体系,年轻干部要主动作为、勇挑重担,加强航运专业和外语能力学习,向国际一流航运企业接轨。要发挥核心骨干人员在资产、资本、改革创新等层面的示范引领作用,倡导“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”,为高质量发展提供人才支撑。要强化安全管理,坚决守好廉洁底线,加大警示教育力度,共同涵养良好政治生态。
徐涛在生产经营报告中指出,2024年公司整体工作呈现党建引领坚强有力、经营效益连续跃升、产业发展向新求质、改革管理纵深推进、风险防控强力护航等“五大亮点”,圆满完成各项生产经营任务目标。2025年要坚持党建引领,突出“管理提升年”主题,更加注重市场引领和深化改革相互促进,更加注重提升质量和做大总量一体考量,更加注重促进发展和守牢底线系统施策,持续塑强市场核心竞争优势,坚定不移做强做优做大,坚决完成全年生产经营任务,坚决打赢“十四五”收官战,全力向世界一流航运企业进军。要始终坚持党的领导,加强党的建设;始终坚持精细管理,提升发展质效;始终坚持项目牵引,巩固主业优势;始终坚持深化改革,增强内生动力;始终坚持创新驱动,推动转型跨越;始终坚持防控风险,提供安全支撑;始终坚持和衷共济,汇聚发展合力。
会议传达了集团公司2025年工作会议精神,同步召开了安全生产工作会议。会上,徐涛与各权属单位责任人签订了2025年度安全管理责任书和2025年度经营业绩责任书。
会议表彰了突出贡献团队、先进集体、纪检工作先进集体和个人、安全先进集体和个人、优秀管理者、优秀员工等,各权属单位负责人进行了述职。